5月12日，学校召开校院两级管理体制改革动员部署会暨领导小组（扩大）会议。党委书记孙祥军出席会议并作动员讲话，党委副书记、校长黄飞代表学校与学院主要负责人签订2026年度目标责任书。校领导班子成员，各部门、单位、学院主要负责同志参加会议。会议由党委副书记于景科主持。
孙祥军指出，在“十五五”开局之年和山东医药大学建设元年，经过多年的探索和一年的试点，学校校院两级管理体制改革正式全面启动实施。这是学校近年来综合改革中力度最大、涉及面最广、影响最深远的改革，也是学校发展理念的更新、治理体系的重塑、管理模式的再造。
会议现场
他要求，一是把牢改革方向，坚定信心决心。要坚持目标引领，将增强校院两级动力活力、提升学校治理效能、为全面建设高水平医药大学提供坚强保障作为改革总目标；要坚持问题导向，重点破解管理重心偏高与权责不匹配的矛盾，推动学校治理模式从“大学办学院”向“学院办大学”转变；要坚持系统集成，强化政策协同与制度支撑，持续完善配套政策措施，逐院签订目标责任书，为改革提供坚实的制度保障。二是明确改革重点，领会核心要义。要明确责任，传导压力，进一步明确校院两级的责任，传导发展的压力、稳定的重任，激发出上下同欲的奋斗动力；要责权匹配，权力下放，推动人权、财权、事权下放常态化，倒逼学院提升自主办学能力；要强化考核监督和激励约束，转变管理模式，以指导、考核、评估、监督为主要方式管理学院工作，以发展规划和资源配置为主要手段引领学院发展，以监督管理为主要途径规范学院管理权力的使用。三是统筹改革进程，确保安全稳定。要原原本本学习，准确把握政策，保持密切沟通，避免理解偏差；要完善配套制度，建立工作流程，坚持师生主体，做好思政工作；要正确行使权力，防范廉政风险，实施容错纠错，激励敢做善为；要适时总结进展，及时调控完善，统筹发展安全，保持和谐稳定。
黄飞围绕“为什么改、改什么、怎么改”，分析了学校改革发展的现状，指出当前校院两级管理的突出问题，强调要以改革破解痛点堵点，开源节流、压实责任、狠抓落实，持续提升治理效能，全力助推学校高质量发展。
会上，相关部门对校院两级管理体制改革相关政策进行解读；相关学院围绕校院两级管理体制改革进行了交流发言。
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