9月21日，烟台附院召开大会，对医院创“三甲”评审工作动员进行动员部署。院长王强作动员讲话，副院长王东做标准化建设强化整改阶段工作部署，院领导及全院护士长以上干部参加会议。
王强院长在动员讲话中指出，全院广大干部职工要统一思想，提高认识，凝心聚力“创三甲”；要科学创建，责任为先，全力以赴“达三甲”。一是科学规划，做好顶层设计。必须树立系统性思维，做好整体谋划和顶层设计，着力解决现阶段医院筹建工作中有制度不落实、有问题不督导、有落实不跟踪的主要矛盾。二是细化目标，严格落实责任。千斤重担大家挑，人人身上有指标。各部门要按照标准化建设办公室工作节点要求，进一步细化任务，明确责任人，严格按照时间进度表，加强督查和考核，定期召开创建工作分析会、小结会，严格落实责任。三是凝练亮点，突出医院特色。各部门一定要结合工作实际，深入理解条款要求，做好持续改进，保持和突出已有优势，进一步竭尽全力，整改提高，打造更多的亮点与特色。四是主动对接，争取最大支持。医院领导班子在创建三甲工作中，既要以身作则、发扬实干，又要注重技巧，将医院标准化建设工作进展、取得的成效与上级部门保持沟通常态化，加强紧密联系。各职能部门要多向省内评审专家请教，汇报医院具体做法，取得专家的指导和认可，尽量避免少走弯路，达到事半功倍的效果。五是鼓足干劲，确保一次成功。全院干部职工必须全心投入到创建工作中去，务必做到全院上下思想认识高度统一，决策指挥高度统一，工作重点高度统一，行动步调高度统一；做到全员动员，人人参与，团结协作。要集全体之智慧，举全院之能力，紧紧围绕创建工作这个中心和大局，调动全院一切积极因素，创造条件，克服困难，使全院各方面工作达到一个新的境界，跃上一个新的台阶，争取一次性通过省卫生计生委组织的评审，达到三级甲等医院标准。
王东对标准化建设工作现状、存在问题及整体工作推进计划、强化整改阶段工作计划作了部署，明确了工作任务，制定了时间节点，提出了明确要求。他希望全院干部职工统一思想、凝心聚力，认真贯彻落实强化整改任务，为医院等级评审做出贡献。
会上，医务处、护理部、门诊部及消化内科、关节外科等相关部门分别做了表态发言。