各部门、单位、院（系）：
为做好2016年度院（系）目标管理考核工作，根据《滨州医学院院（系）目标管理考核办法》（滨医行发〔2014〕18号）规定，结合学校年度工作要点，现将2016年度院（系）工作目标责任书制定有关事宜通知如下：
一、目标任务的主要内容及制定部门
（一）教学工作。目标任务由教务处、研究生处、实践教学管理处提出。
（二）学科建设。目标任务由研究生处提出。
（三）科研工作。目标任务由科研处提出。
（四）人事工作。目标任务由人事处提出。
（五）学生工作。目标任务由学生工作处、研究生处、校团委提出。
（六）实验室建设。目标由实验教学管理中心、资产管理处提出。
（七）财务与资产管理。目标任务由财务处、资产管理处提出。
（八）党建与思想政治工作。目标任务由党委办公室、纪委、组织部、宣传部、统战部、工会提出。
（九）综合管理。目标任务由党委、院长办公室、后勤管理处、保卫处提出。
（十）其它。学校根据年度中心工作和重点工作需要，确立的需要各院（系）重点完成的工作。目标任务由党委、院长办公室提出。
二、目标责任书的确定程序
（一）相关职能部门根据学校整体建设规划、发展总目标、2016年度工作要点以及各院（系）实际情况，提出院（系）2016年度目标任务，并与院（系）进行沟通，基本确定后于1月25日前报人事处。
相关职能部门充分总结2015年目标管理经验，充分论证，反复沟通，在提出标志性指标时，量化的指标要设定调整限度，便于学校目标管理考核领导小组审核时在一定范围内进行调整。
（二）人事处汇总相关职能部门提出的院（系）目标各任务，于1月26日前提交学校目标管理考核领导小组审核。部门根据审核要求修订指标。
（三）学校审定目标责任书，并于2月底前与院（系）签订目标责任书。
三、注意事项
（一）各部门、院（系）要提高认识，高度重视目标责任书的制定工作。精心研究，认真制定，确保质量，充分体现目标责任书的科学性、规范性和可操作性。
（二）目标责任书的制定要坚持定性与定量相结合，要充分考虑2015年度目标责任书制定和考核过程中遇到的问题，提高考核结果的区分度。目标责任书既要引导院（系）科学安排工作计划，完成工作目标，同时又要有一定难度系数的指标，提高院（系）工作的层次和水平。各标志性指标的内容院（系）之间要基本平衡，各院（系）完成重要标志性指标的难度系数要相当。
（三）各职能部门在制定目标责任书时，可根据工作实际，提出一票优秀和一票否决项目。
滨州医学院人事处
2016年1月19日