8月18日，烟台附院召开专题周会，宣布调整医院领导班子成员工作分工，安排部署下半年医院主要工作。院长王强出席会议并作重要讲话，党委书记孙祥军主持会议，医院领导甄文俊、孙书勤、陈方民、王国华、孙经武、杨宗武、刘建勋、杨志诚、宋守君、韩勇就各自分管工作作出安排部署，全院护士长以上干部参加会议。
会议现场
王强指出，作为山东省政府30多年来唯一批准新建、烟威地区首家省属大型三级综合医院，大学直属附属医院，烟台附院具有地方政府支持、地理环境优越、规划建设一流、学校大力支持、发展基础牢固等时代机遇，同时也面临着医疗体制改革、医保支付方式改革、学科发展不平衡、组织架构不健全等内外部环境压力。机遇与挑战并存，全院上下要凝心聚力、众志成城，狠抓医院管理，提升医疗质量和服务水平，努力实现新突破。
就下一阶段工作，王强表示，一是要建立逐级负责制。形成科主任—职能部门—分管院领导—院长—党政联席会的管理流程，真正把院长负责制落到实处，实现决策层—执行层—监督层有效运转。二是要明确职能，各负其责，依法治院，依章治院。三是要实行科室主任负责制，重点抓好学科专业建设，构建层次合理、富有凝聚力和战斗力的专家团队。四是要建立健全会议制度。五是要建立合理的薪酬分配机制，全面调动职工积极性。六是要提高医院竞争力，扩大医院生存空间，不断加强与周边医院的合作和联系，实现差异化发展。
就医院经营管理，王强要求，要加强门诊收费管理，防止漏费、私自免费；强化成本核算，按照收支节余合理配置资源；突破外围关系，争取社会各界支持；调整宣传思路，吸引扩大病员范围；加强空间资源利用，加强高值耗材管理；改革津贴分配方法，调动职工积极性；加强审计工作，节能降耗，开源节流。
围绕医院标准化建设年活动，王强要求，要牢牢把握质量、安全、服务、管理、绩效这一标准化建设的主题，落实“以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵”方针，做好制度、流程、规范、机制保障，开展演练、检查、督导、反馈，实现持续改进有成效。他强调，要牢记高校附属医院的历史使命，医疗、教学、科研并重，促进医教研协同发展；深化教学改革，把培养人才放在第一位，提高人才培养质量；促进后期临床教学、毕业后教育、继续教育三阶段有机衔接；加快转化医学研究，强化科研同临床对接，建设研究性医院。
针对今后一个时期的工作，王强强调，一是要认清形势，更新理念，增强事业发展的责任感和紧迫感。二是要精诚团结，凝聚起发展的强大正能量。三是要加强人才队伍建设。要深化专业技术人员队伍和管理人员队伍建设；根据学科发展需要，有计划引进人才，切实引进有真才实学的人才；根据资源情况，发展重点学科；推行全员聘任、分级聘任工作。四是要加强文化建设，共建美好家园。要通过文化建设，培育发扬烟台附院文化价值体系，凝聚人心，自觉践行，团结一致、克服困难，提升医院核心竞争力。
就落实好下半年重点工作，孙祥军要求，一要积极争取宽松、和谐的发展环境，争取各级党委、政府、相关部门的大力支持；要增强紧迫感，抢抓发展机遇，加快发展步伐，争取发展优势。二要自觉维护、自觉促进众志成城、齐心协力局面的形成。三要创设实绩激励机制，鼓励干事创业，让想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有地位。孙祥军强调，面对新形势、新任务、新要求，要把握新坐标，谋划新途径，找准新举措，担负起带领发展、推进发展的重任，在实现医院又好又快发展的进程中干事创业、建功立业。