3月29日上午，学校目标管理考核领导小组召开专题会议，对2018年度院（系）目标管理考核指标任务进行研究论证。学校目标管理考核领导小组组长、院长王滨主持会议并讲话。领导小组副组长、校党委副书记李文喜，领导小组副组长张培功以及领导小组全体成员参加了会议。
会议现场
王滨指出，学校自2014年开始启动院（系）目标管理与考核工作，至今已经4年。学校管理体制改革进入了“两级管理，重心下移”“岗位管理，绩效考核”的阶段，校内管理体制改革初见成效，对学校各项事业科学发展起到了很好的促进和引领作用。
院长王滨讲话
就做好今年的目标管理考核工作，王滨要求：一要聚焦重点，与学校中心工作紧密结合。目标管理考核目的性要更加明确，要充分展现出目标管理的持续性、计划性和全局性，用精细化管理理念不断提升学校的内涵建设水平。要将目标管理与学校“十三五”规划、与贯彻落实学校第四次党代会精神，与目前开展的“大学习、大调研、大改进”紧密结合，同步推进，在谋大事、顾全局上推动学校可持续性发展。二要注重协调，处理好目标管理与过程管理间的关系。在目标任务签订后，要更加注重目标执行过程中的监督、管理和服务工作，合理调配各类资源，及时解决学院遇到的各类问题和困难，把目标管理与服务能力提升结合好，齐心协力推进学校各项重点工作的落实。目标制定过程中，要与教职工的发展紧密联系，将关乎教职工切身利益的薪酬、职级、荣誉等综合考虑，科学设计，将目标考核工作作为引导和支持全校教职工发展的“指挥棒”和“催化剂”。三要锐意创新，提升目标管理考核体系的科学化水平。要在院系目标管理的基础上，逐步探索职能部门综合考核的方式和方法，做到年度目标管理考核全覆盖；要将两所直属附属医院党建、教学、科研等方面的考核逐步纳入学校考核体系，综合提升直属附属医院教书育人和学术研究的综合能力。
会上，李文喜、张培功分别就目标管理考核的重要意义，指标体系的科学化、规范化和目标任务落实过程中存在的问题等进行了分析、强调。人事处负责人对2018年度院（系）目标管理考核责任书的制定情况进行了整体介绍。各有关部门对责任书制定情况进行了汇报、说明。与会人员就相关指标进行了讨论。
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