1月30-31日，滨州医学院附属医院院长助理、医务处处长王东应烟台附院之邀，通过专题报告会、不同层次人员座谈会等形式，到烟台附院交流指导标准化建设工作。
报告会现场
30日下午，王东为全院副护士长以上干部作医院标准化建设专题报告，党委副书记陈方民主持报告会。
报告会上，王东简要介绍了当前山东省医院等级评审的现状，重点从启动和参与医院等级评审的原因、评审过程中的做法举措、通过评审后的前景受益三个方面展开论述。他指出，医院作为大学直属附属医院，烟威地区唯一省级三级综合医院，亟需国家相关部门对医院等级进行评定；医院等级评审是全面提升医疗质量、服务水平和管理能力的过程，是内涵建设的需求，是医院建设发展的必由之路。为打好医院标准化建设攻坚战，全院上下要高度统一思想认识，建立健全组织架构，制定周密计划方案，严格执行落实，执行环节主要包括条款学习、对照执行、查摆问题、改进提高、全面自查、模拟评审、现场评审等阶段，内容多、任务重，需要调动全院员工积极性，以主人翁姿态投身标准化建设中。等级评审的顺利通过，将给医院带来巨大的社会效益、经济效益和文化影响力，增强医院综合实力。
标准化建设办公室全体人员座谈会现场
王东的报告内容丰富，贴近实际，深入浅出，生动精彩，以自身参与评审的丰富经验和独到的个人见解为烟台附院标准化建设出谋划策，起到重要的启示作用，对促进烟台附院加强改进标准化建设具有重大的现实意义和长远价值。
临床科主任座谈会现场
听取了王东的报告后，陈方民重申了医院标准化建设的重大意义，对今后一段时期的工作提出几点希望和要求。一是要高度统一思想认识，切实转变工作思路，将一切工作的重心转移到标准化建设活动中来，以评促建，以评促改，以评促管，评建结合，重在建设；二是要认真学习相关标准，深刻领会内涵实质，避免走弯路、回头路；三是要认真研究，超前谋划，精心组织，狠抓落实，务求实效，要努力做到日常工作与标准化建设相统一，长效工作与临时工作相统一，普遍推进和重点突破相统一，处理好先后主次的关系，注重运用科学管理工具，在工作中不断创新。针对下一步工作具体安排，陈方民强调，一是要完善组织架构，职能部门及各科室要成立标准化建设活动小组，专项负责标准化建设活动；二是要根据工作职责确定学习材料，在熟练掌握《三级综合医院评审标准》及《实施细则》的基础上，有针对性选择学习材料；三是要制定学习、培训、会议、参观相关计划，有条不紊推进工作；四是要细化标准、分解任务、责任到人，减少重复性工作，提高工作效率；五是要制定文档资料规范化标准，做到完整有序、整合统一；六是要坚持学习动员、自查梳理、持续改进环节相互贯通，相互衔接，同步推进。
职能部门负责人座谈会现场
报告会后，王东分别召开了临床科室负责人、职能部门负责人、标准化建设办公室全体人员座谈会，就建章立制、规范流程、优化医疗质量与安全管理、强化管理工具应用及加强督导检查等方面和与会人员进行了深层次探讨交流，悉心解答标准化建设过程中存在的疑难问题，并结合烟台附院实际提出科学有效的意见和建议。