医院党委书记孙祥军对2012年重点工作任务进行了部署，他指出：一要把持续改进医疗质量作为医院管理的核心内容和永恒主题。要狠抓医疗规章制度落实，加大对医疗质量的管控力度，大力推行新技术、新项目、新诊疗模式，加强医务人员教育培训，持续改进医疗质量。二要在学科建设和人才队伍建设方面实现新突破。要以重点学科和重点科研基地为依托，以学科带头人培养为重点，大力实施“高层次人才引进计划”、“分层次人次培养计划”、“人才队伍结构优化计划”，全面提高人才队伍素质，为医院长远可持续发展提供坚强人才保障。三要以缩短平均住院日为抓手全面提高医院运营管理水平。要通过实行住院床位统一调控，提高科室工作效率，减少医院感染发生，开展新技术、新项目，进行必要的激励奖惩，实施临床路径管理等措施，努力提高医疗资源利用效率，提升医院运营管理能力和水平。四要以迎接建院35周年为契机积极推进医院文化建设。要以创建文明单位为抓手，培育建立符合先进文化发展方向、卫生事业发展规律、社会发展和人民健康需求的医院文化体系，形成仁爱和善的精神文化、科学民主的制度文化、自由活跃的学术文化、优美静雅的环境文化，诚信慈善的品牌文化，为创建国内知名现代化大型医院提供强大精神动力。
医院院长王强在讲话中指出，2012年附属医院将喜迎建院35周年，做好2012年的各项工作，对于推进“十二五”规划顺利实施、推进黄河三角洲医学中心建设具有十分重要的意义。全院干部要切实提高管理工作水平，向管理要效益，向管理要生产力；要提高工作执行力，各部门、科室要明确提出2012年的目标和任务，并制定出强有力的工作措施，确保完成全年工作任务；要加强对重点工作的关注，理清工作思路，明确工作重点，狠抓重点工作不放松，确保重点工作突破性开展；要加强对各科室的监督、检查及考核，创新督查机制，制定切实措施，督促各项工作任务落实到位；要努力营造良好的工作氛围，在全院上下形成争先创优、干事创业的生动局面。
医院领导房清敏、秦东京、田文美、王景娃、陈强谱、付善锋结合各自分工对2012年重点工作进行了部署安排。
当前，附属医院各部门、科室正认真学习贯彻会议精神，研究制定工作计划，切实做好各项工作，确保全年工作开好局、起好步。