袁俊平要求，一要提高认识，充分重视。试行目标管理是校内管理体制改革的重要内容，目的是调动学校方方面面的积极性、主动性、创造性，推动学校各项事业又好又快发展。全校上下特别是各级领导干部要提高对深化校内管理体制改革包括试行目标管理重要性的认识，从思想上、行动上特别是在具体工作上予以充分重视，切实把目标管理工作推行好，以达到预期目的，发挥应有效益。
二要认真学习，抓好落实。各部门、单位、院（系）要组织干部、职工认真学习领会文件精神；有关部门要做好一系列改革举措的宣传，把大家的思想认识统一到党委的改革文件精神上来；要认认真真抓好落实，把各自的目标任务分解，一级抓一级，切实抓好落实。
三要积极探索，不断完善。此次出台的目标管理实施办法在我们学校是第一次试运行，涉及学校的方方面面。客观上讲，把目标管理体系制定得很完善，一蹴而就是不现实的，方案和指标体系可能还有这样那样的问题和不足，大家要认真研究、积极探索，在改革的实践中不断摸索经验，完善实施办法。
袁俊平强调，校内体制管理改革是一项系统工程，要总体设计，突出重点，分步实施，逐步完善；要积极探索、改革、创新，通过科学的体制和运行机制推动学校各项事业又好又快发展，加快建设国内知名医药大学的步伐。
王滨要求，一要提高认识，高度重视，切实增强推行目标管理工作的坚定性和紧迫感。要进一步发挥院（系）在学校宏观管理下自主管理的主体作用，增强院（系）的责任感，调动院（系）的积极性；要明确标准、时限、责任，建立起一个自上而下层层展开、自下而上层层保证的目标体系和工作保证体系，保证学校战略目标顺利实现。
二要明确任务，狠抓落实，通过推行目标管理为学校发展增添新的动力和活力。要加强领导，经常进行督促检查，把学校下达的目标任务落到实处；要落实责任，做到目标层层分解，责任层层传递，任务层层落实；要加强监督，掌握任务进展情况，为目标实现提供坚强保证；要严明奖惩，使单位和个人把心思和精力用在加快发展上；要转变作风，深入群众，调查研究，以作风的大转变推动工作的大推进。
三要积极应对、潜心摸索，切实完善和推进目标管理工作。要认真研究、总结，不断改进和完善，使方案和指标体系更符合我校实际，更公平合理、科学完善。
王滨强调，推行目标管理是我校当前的一项重点工作。各部门、单位、院（系）要增强机遇意识、大局意识、危机意识，充分理解实施目标管理的目的、意义和要求，认真学习，广泛宣传，创造性地开展工作，为学校实现科学发展、又好又快发展做出新的更大的贡献。
目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。实施目标管理是我校管理体制改革的一项重要探索，是学校应对高等教育形势发展的需要，也是学校深化校内管理体制机制改革，构建现代大学制度，推进国内知名医药大学建设进程，保证学校战略目标顺利实现的需要。
校党委高度重视此项工作。今年4月份启动目标管理的调研论证工作,经过充分论证、深入调研，反复讨论和广泛征求意见，对考核方案和指标体系组织了几轮自上而下、自下而上的讨论修订，制定出台了我校实施目标管理的相关文件和制度，并经校党委会研究通过、颁布实施。
