同志们：
教育部专家组对我校本科教学工作水平进校考察阶段刚刚结束，两年多来，全校上下认真贯彻“以评促建、重在建设”的20字方针，艰苦奋斗，全力以赴，学校评建工作取得了显著成绩，得到了专家组以及教育部评估中心和省领导的充分肯定，初步实现了以优异成绩通过教育部专家组进校考察的目标。除此之外，通过两年的评建工作，考验、锻炼了队伍，滨医人是敢打硬仗、善打硬仗的；进一步统一了思想，提高了认识，尤其是在人才培养和教学方面的思想和认识；提高了广大干部职工的理论水平和管理能力，特别是在高等教育理论、医学教育理论包括管理理论等方面都有了很大的提高；充分体现了滨医人高度的向心力、凝聚力和战斗力。
根据评估工作总体安排和要求，下一步将转入整改阶段，所以就评估整个环节来说，我们的工作还没有结束。大家必须保持清醒的头脑，认真研究专家提出的问题、意见和建议，分析我们工作中存在的薄弱环节，全力做好整改提高工作。
一、整改的基本思路
整改阶段的总体思路和要求是：继续深入贯彻“以评促建、以评促改、以评促管、评建结合、重在建设”的20字方针，根据整改阶段工作要求，以提高人才培养质量为主题，以解决专家组进校考察期间提出的问题、建议为主线，以巩固两年多所取得的评建成果为重点，总体规划、周密安排，明确目标、落实任务，精心组织、全力整改，进一步完善办学条件，深化教育教学改革，强化教学管理，全面提高教学水平和教育质量，把本科教学工作推向一个新水平、新台阶。
二、整改的主要任务
1、认真落实学校的办学指导思想、办学定位、目标任务和工作思路，这是我们办学的依据。首先要研究“十一五”规划，把学校各方面工作纳入建设知名医科大学的轨道
2、进一步深化教育教学改革。要继续完善学分制改革及其配套的制度；在充分调研论证的基础上试行按学科大类招生，学生自主选择专业；构建通识教育、专业基础教育和专业教育三大教学平台，完善基础实验、综合实验和专业实验三大实践教学体系；继续推进教学手段、教学方法改革。
3、进一步强化教学管理。重点是通过检查、督导、评估将已有规章制度落到实处，使教学运行和管理制度化、规范化、科学化；明确各个教学环节的质量标准，充分发挥质量监控中心的作用，建立完善的教学质量监控体系；要重视管理队伍建设，建立一支数量、结构合理，素质较高的教学管理队伍。
4、加强学科、专业和课程建设。在学科建设方面，要贯彻落实重点带动战略，有所为有所不为，突出重点，形成特色，形成品牌学科。一要加强省级重点学科建设和学校重点强化工程；二要研究新兴的学科发展，高度重视科研工作，把科研放在优先发展的重要位置。要强化科研意识，健全工作机制，明确目标任务和工作措施，不断提高科研水平，增强科研实力，做好学位点建设工作。在专业建设方面，首先要抓好品牌和特色专业建设，以此促进学科整体水平的提高；二要认真研究学校新上专业的定位、培养方案等；三是拟上专业必须以遵循社会需求为导向，充分论证，稳步发展的方针；必须符合学校学科发展的定位。在课程建设方面，以精品课程为主线，高度重视课程建设，争取建设更多的课程成为省级，并向国家级精品课程冲刺。要对学校整个的学科专业发展进行论证，把整个学校学科发展的方向、培养人才的目标、发展的规划和所需要的条件等问题解决好。要加强学科带头人和人才梯队建设，加大对学科专业建设的投入，为学科专业的发展提高提供良好条件。
5、加强高层次人才队伍建设。要认真落实学校“十一五”规划中的学科带头人与学术骨干支持计划、创新团队建设计划和骨干教师培养计划；继续坚持“培养、引进、聘用”并举的原则，有计划地引进高层次人才，进一步补充高学历的师资，改善教师的学历结构，努力建立一支高素质的师资队伍。学科带头人的确定、人才的引进要适应学科、专业建设发展的需求；要严格人才引进的标准和程序，避免盲目性。
6、进一步完善办学条件。按计划完成烟台校区的在建项目，积极筹备烟台附属医院的建设和滨州校区的规划、建设；认真研究两校区人、财、物的合理配置，最大限度的降低办学成本，减少重复建设。加大对教学科研的投入，不断改善教学科研条件和环境，尤其要保证教学四项经费足额到位。
7、进一步加大对外交流合作和开放办学的力度。高等教育国际化是大趋势，走出去，空间无限，资源无限。要秉承互利互惠、交流合作的原则，争取更多可以利用的资源为我所用。一方面我们要巩固已有的交流合作关系，落实好已经达成的合作项目；另一方面要进一步扩大交流合作的力度，拓宽交流合作的领域和范围，包括国际和国内的交流与合作。
8、加强党建思想政治工作。充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用，为学校各项事业的发展提供坚强的思想保证和精神动力。
三、整改的工作安排
1、梳理问题，制定整改方案。整改方案既要考虑到专家组提出的问题和建议，又要结合各自的工作实际及存在的问题，明确整改任务，理清整改思路和步骤、措施。整改方案分两个层面，学校的整改方案由整改办公室负责；各部门、院系也要制定各自的整改方案，整改方案于
2、集中力量，全力整改。方案确定之后，要把任务分解落实，责任到人，全力完成整改任务。
3、时间安排：
1月：梳理问题，制定整改方案；2月：广泛发动，启动整改；3月—11月：全面整改；12月份：整改总结。
4、组织领导。党委扩大会研究决定，把评建领导小组改为整改领导小组，下设办公室，统一领导学校的整改工作。
各部门、单位、院系也要成立相应的领导与组织机构，具体负责本单位的整改工作。